Restructuring and Securing Italian Banks (in Italian)

La ristrutturazione del settore creditizio sarà al centro dell’attenzione degli operatori e degli investitori nel prossimi anni. Essa non potrà limitasi al recupero della redditività immediata, con la riduzione dell’occupazione nel settore. Dovrà procedere con l’acquisizione di nuove competenze digitali, sul fronte della gestione e dei servizi, e soprattutto sul fronte della sicurezza, per poter gestire il cambiamento richiesto dall’incidenza crescente del rischio operativo sul capitale. Gli investimenti nel settore dei servizi on line, anche attraverso acquisizioni o partnership con le società FinTech, dovranno avvenire in concomitanza con il procedere della ristrutturazione. Ciò porrà sfide alla capacità manageriale e richiederà una visione di medio periodo degli azionisti. Ciò porterà ad un cambio generazionale anche nel top management delle banche e a processi di razionalizzazione della struttura produttiva e societaria, che potrebbero essere sospinti dalla diffusione delle assicurazioni su questo tipo di rischi operativi. 1 La ristrutturazione del settore creditizio Nel 2010 all’assemblea dell’ABI Mario Draghi, allora Governatore della Banca d’Italia, concludeva il suo intervento incentrato sulla necessità di applicare le nuove regole di Basilea relative alla capitalizzazione delle banche, sollecitando le banche stesse a dotarsi di capacità di innovazione “fuori dall’ordinario”: “Tutta l’agenda è ambiziosa. Richiede analisi, conoscenze, disponibilità all’innovazione e al cambiamento fuori dell’ordinario. Attuata con determinazione ed equità avrà il sostegno dei mercati, dei cittadini” [Draghi 2010]. La lunga crisi dell’economia italiana ha portato ad un deterioramento del rating del credito del Paese, che è sceso nell’ultimo decennio da valutazioni High Grade, inferiori solo a Prime, a valutazioni Lower Medium Grade, un gradino sopra il Non Investment Grade-Speculative. A questo In Proceedings of the First Italian Conference on Cybersecurity (ITASEC17), Venice, Italy. Copyright c © 2017 for this paper by its authors. Copying permitted for private and academic purposes.